6月16日，根據發展集團關于加強效能監察相關工作的整體部署，為了進一步提高資管公司的工作效能，四川發展資產管理有限公司組織全體員工召開了關于加強效能監察的專項工作會議。
 
        會上，效能監察工作的分管領導謝爽副總經理首先對效能監察的概念、工作流程、方法和意義進行了宣講，對公司開展效能監察明確的監察對象、監察任務及全年工作計劃進行了安排部署。嚴軍旗副總經理對目前工作中存在的主要問題進行了深度剖析。蒙宇總經理對問題整改提出了工作要求，并對下階段工作任務進行了部署。

        商務會議不對特別強調，辦公性能督察的因素既富含各的業務領域行業，還還有開班子、資源、風控管控等管控層及中網站后臺行業；督察的主要既富含投資項目推行、夢想任何來到位前提，還還有資源管控活動、中價單位遴選、油料購進、的業務領域環節控制、主要裝修細節監督檢查督查等前提。督察導致將充沛巧用到試用期企業業務人員轉正定級績效考評、在崗企業業務人員就職意識評測、職級認定、行業及一個人年末選優、紀檢干部升任等，經由以辦公性能督察為堅持問題導向，很好的催進群體企業業務人員塑造辦公機關作風，提高了辦公有效率，矢志不渝備戰，以確定年末夢想任何安全來到位。