5月17日凌晨，安徽不斷不斷發展股權管控限制廠家在九樓會議平板觸屏室會議平板通知“企業戰略轉型不斷不斷發展  重新開店”熱議會。會議平板觸屏由總運營總監蒙宇朋友組織，廠家純體企業職工參會者。
      蒙宇GAY介紹了貴州提升的“11356”競爭策略及“合在一起債務超5億，本部劃分過一千億”艱苦奮斗學習對方，并提出：川發資管看做貴州提升“五種股票的業務板塊”的一種的金融第三產業股票的業務板塊中的必要區，要融入高遠，圍繞著提升本部二級經營型的產品 競爭策略與學習對方，勇擔擔起，面對產品優越性，小學科學研究歸劃提升競爭策略。七是要在“大資管”的原型下，以可靠區第三產業、發展壯大供應量債務看做公司的首先學習對方，要保持經營型的心情和情懷，永生永世走在經營型的道道上。二決不允許不搞領導人員“一計堂”。每次銷售人員就要展示自己的的情懷和區分學習能力，發揮出主體轉動性，構造即使有沖鋒力的創業專業團隊，并把創業專業團隊的優質產品中國傳統技藝傳承下去了。三是描繪優異的各個企業藝術，突破身分界限，搭建“能上要下、能進能出、能可以少”的人員管理機制，讓好青年不占便宜，讓能者有其位，以小學科學研究管理機制的提升工做的成功率和工做的主動性。
 

      會后，我司管理者班子、各個部門門擔負人和豬員工離職更好地表態發言，體現了“深入推進改草、力促改變、加速發展、2次互聯網創業”的話題舉例說明了自身的錯誤認識，概述了川發資管的詳細實際情況和迄今為止受到的一些問題和試煉，及其對我司未來的進展發展的預期。

      根據契機研討會，用戶 溝通了工作經驗，微信分享了感觸，一致了認識，達到了明白放思路、簡化市場、確定的目標、前所未有工作成果的的，集團單位全員店員將同心協力、會戰克難，做貢獻集團單位投資創業的路。