為加強地方資管公司同行業相互交流，學習同業公司先進經驗，10月12日~14日，四川發展資產管理有限公司（以下簡稱“川發資管”）總經理蒙宇、副總經理嚴軍旗等人一行，先后赴山東省金融資產管理股份有限公司（以下簡稱“山東金融資產”）、安徽國厚金融資產管理有限公司（以下簡稱“安徽國厚資產”）進行了調研考察。
 

1月13日點半，與江蘇網絡金融金融資產副副總副總冷冰巖、郭兆全等對其進行視察調研座談交流

        本次調研重點圍繞地方資產管理公司的業務結構、業務模式、盈利模式、風控體系、考核、薪酬激勵機制等課題展開，并著重了解了2家地方資管公司參與當地農村信用聯社銀行化改革相關業務的合作模式和工作經驗。
 

-10月14日中午，與深圳國厚基金強制執行大ceo張貴言、副大ceo李貴等使用調查研討

        經由歷年對全國各縣市區方資管子系統的慰問信息，緊密結合首次調研提綱科學，我們都好難發現，現下全國各縣市區方資管子系統將要因股份空間框架、位置距離、設定時代背景、國家政策傾斜角、保險渠道形式 等管理方面的不相同而慢慢分裂，蘭州 互聯網金融經濟投資房產和深圳國厚房產恰好是慢慢分裂后的多樣形式 中的不同主要表現意味。蘭州 互聯網金融經濟投資房產是純國有化各個工廠，股份空間框架有較大規模方系統撐起、架，能有力結合方面中央政府合法權益并調度室場地資原，且董事品牌授權有力，生意自行，戰略行為有效率能，主營渠道精確導航定位清晰，保險渠道成長很快。深圳國厚房產是以私營為重的混合物全部制各個工廠，規則遲鈍，整個改革成度高，但方便受資格所限。蘭州 互聯網金融經濟投資房產和深圳國厚房產雖均無強勁的集團子系統身為一個腰部撐起、架，但能獨自、完整篇戰略行為樓盤校園推廣措施及風險隱患把控，審核傳動鏈條短，戰略行為工作提有效率率，能非常好通過整個餐飲市場變換遲鈍、及時的校準面對措施，搶抓契機。川發資管身為一個方面資管企業的龍頭老大，要在本輪方面資管強勁成長黃金的契機期中，爭當企業的當先者，就應該要在有力起著政治意識好處的前提下，總是做好學習知識，增加補短板，率先探究一條線“精確導航定位清晰、主營渠道鼓起、空間框架科學、審核有效率能、不間斷穩定”的成長道路。