遇到工廠業務員的快捷發展壯大和多角度化的內部治理制約要求，出納治理當做資管工廠內控建成的重點基本要素，出納部經過《出納實操高高風險治理技巧》、《純凈水性治理辦法》等系列的方法制的制定出加強，更快地有序推進出納治理規定化、步驟體系化、制約化建成，更快推動對工廠戰略性完成、管理決策者及高高風險風險防范的重點支撐著反應。

                                                                                                                          建立標準化崗位流程 防范財務操作風險

       為防范控制運作步驟危險，確切職位職責權限，很明確地方邊緣，嚴格的權責全面落實，衡量賬務出納運行職責的有用率起，川發資管賬務出納部制訂了《賬務出納運作步驟危險經營系統的游戲守則》，該的游戲守則到底試行確切了各賬務出納組件下到底試行經營系統項目、各項目應對的到底試行運行流量，及其運行流量試行中需掌控的核心理念關鍵點。賬務出納運作步驟危險經營系統的游戲守則的試行，讓每一位件賬務出納地方付款有前提條件、報批有權利限，有用率衡量了賬務出納運作步驟要素的危險防范控制。

                                                                                                                          實施流動性風險管理  助力公司穩健發展

       地方資產管理公司屬于資本密集型類金融企業，有效進行流動性風險管理是公司持續發展的必要基礎。資管公司財務部在集團體系內率先出臺了《流動性風險管理暫行辦法》，辦法結合地方AMC行業特征，通過設置風險評價指標、定期實行壓力測試、建立風險應急預案等方式開展流動性風險管理。該辦法的制定是資管公司主動應對市場環境變化、防范經營風險、穩健持續發展、履行社會責任的重要舉措。
       下一階段資管公司財務工作將緊密圍繞四川省財政廳、金控集團及資管公司“十四五”發展規劃，推動財務二次轉型升級，逐步由“核算財務”轉變為“戰略財務、業務財務、管理財務”，以優化“服務公司戰略、支撐業務發展、防范財務風險”三大職能為目標，助力金控集團及資管公司高質量發展。