3月26日，資管單位開幕專題報告辦公電視電話會議平板，學貫徹落實集困徐一心一意張總長、盧赤斌總業務經歷在集困202一年事情小結暨2030年事情推進博覽會的主要講演稿稿和指示標志意志。單位帶領班子、總業務經歷工程師及單位主管人參與活動辦公電視電話會議平板，單位黨支部黨支書、張總長張波應邀參加辦公電視電話會議平板并講演稿稿。

（黨支部紀委書記、股東長張波GAY說話）

        會議主持詞，工廠總運營總監彭扶民賦予了子集團公司徐一心一意股東長、盧赤斌總運營總監在子集團公司202一年運行整理暨2023年運行啟動大會議主持詞的講稿理念，賦予了子集團公司對資管工廠的寄望與條件。資管工廠要積極修整銷售行業格局，審慎校園營銷廣告的投放區政府軟件平臺銷售行業，圍繞著 消除區域性金融經濟風險隱患不間斷時間找色加速；要比管理和審核條件，著力回到業務部領域，聚焦點異常情況銷售行業妥善處理，不間斷時間優化體系化競爭力作用。

（圖二 總公司總經理彭扶民同志們認真貫徹公司工作部署高峰會說話奉獻精神）

        司黨支部專業副鎮長張玉強主特人年會，并對資管司2020年經營者發展進步寄望能夠。

     ;  （ 新公司黨支部專職人員副紀委書記張玉強朋友配合會儀）

       圍繞集團以實現持牌經營為核心的“二次創業、轉型發展”總體思路，張波董事長作出以下七項工作部署：一是主動融入集團發展整體戰略。公司研究《地方金融監督管理局條例（征求意見稿）》的政策導向，結合審計署運行風險情況專項審計整改事項，組織編寫了《四川發展資產管理有限公司“十四五”戰略規劃》，更加堅定了回歸主業、轉型發展、跳起摸高、二次創業的決心與信心。二是清晰回歸主業的實施路徑。公司要堅持為政府解困，為企業紓困，為地方解難，成為風險化解、不良資產價值重塑的綜合金融服務商；堅持與地方政府深度融合，共同化解區域風險；堅持不良資產+投行化。三是積極化解存量業務風險。公司要迎難而上、多措并舉，推動司法處置，出擊維穩、主動清收，力爭回現。四是重視員工隊伍人才培養工作。公司開啟員工晉升通道，對外推薦優秀人才赴集團、外單位任職、掛職鍛煉，對內提拔優秀人才進入管理層序列。五是不斷強化黨建引領。公司黨委要發揮舉旗定向作用，全面從嚴治黨，做到黨委牽頭、黨員引領，全員學習黨中央關于加強黨管金融、讓金融回歸本源的精神，統一思想，提高政治水平。六是加強制度建設。公司管理層應探索和建立科學合理的管理制度，并加強督辦執行力，增強全面風險管理實效。七是保持行業影響力。公司作為中國地方AMC論壇秘書長單位，已連續六年在成都舉辦行業論壇年度峰會，今后將繼續推動行業發展，擴大行業話語權。面對不良市場行業“4+2”競爭格局，公司要搭建公司同業定期交流機制，共同維護川內不良資產市場秩序。推動成渝雙城互動，積極參與成渝地區資管同業研討會，全力助推西部金融中心建設。
       2022年是繼往開來、承上啟下、接續發展的關鍵一年。資管公司將在金控集團的領導下，按照“強主業、調結構、上規模、優質量”的總體工作思路，鎖定目標、主動作為、積極調整，及早謀劃和布局，確保各項工作落地，在“二次創業、轉型發展”新征程中展現新擔當。