11月1日，資管總部召開大會兩年作業會，深入細致學習培訓黃坤明總黨支書來川視查關鍵指示器有意志，傳導有限工司兩年作業會有意志，總結會總部上兩年作業認真總結，規劃的部署下兩年作業主線任務。總部鄰導班子、中間及金融業務帶頭人舉辦聯席會議。

大會開展調研的學習培訓了總黨組書記總黨組書記來川調研重要性的指示神經，省政府辦公廳常委（減少）大會神經、省政府辦公廳操作大會神經和群體黨組體現體現個人意見，傳達的學習的學習培訓了群體2025年黨組織建設表彰通報暨幾個月操作會神經。

公司黨委書記、董事長張波指出，上半年，在集團的堅強領導下，公司認真貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，錨定“十四五六”不斷開發歸劃，重點圍繞集團工廠“推動不斷開發年”，扎實發展展開主旨培訓，提高認識搞好團結抓好巡視整改措施整改措施，延續進一步強化管黨治黨，成功的英文實現目標集團工廠AAA評定，成功的英文競得首單一人不好住房貸款資源包，上市首支超短時風投券，強大充分展開重點任務，提高認識發展內源不好清收，每項經營者完成指標顯現正常勢頭，為下幾個月每項任務打下了了牢靠理論知識。

張波強調，下半年工作，要繼續牢牢把握“穩字當頭，穩中求進”總方針，有力有序推進工作落實落細。一是始終鑄牢對黨忠誠。深入學習貫徹習近平總書記來川視察重要指示精神，牢記囑托、堅定信心、真抓實干，以時不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感抓好下半年工作。縱深推進主題教育，做到慎終如始，確保各項工作終端見效。堅持問題導向，按照巡視反饋意見做好巡視整改后半篇文章。加強管黨治黨，深入落實黨風廉政建設責任制。二是堅定不移推進業務轉型。深入分析當前宏觀經濟形勢和監管要求，加強對房地產供需形勢的研判，突出化解地方政府債務，切實服務實體經濟和企業需求，探索主動資產管理，持續優化業務結構和業務模式，進一步加強金融機構不良資產收購，做到“應調盡調、應收盡收”。三是緊追清收處置任務。堅持“一項目一方案”，統籌各方力量，持續推動內生不良項目清收，確保完成目標任務。四是集智聚力推進專項工作。多措并舉推進“成都包”處置，實現處置效益最大化。五是著力提高核心競爭力。加快科技建設，強化科技支撐。提升內部管理質量，在細致、高效上下功夫。完善績效考核，發揮考核“指揮棒”作用。抓好隊伍建設，提高人員專業能力，為推動公司高質量發展提供不竭動力。

公司董事、總經理彭扶民總結上半年經營工作，安排部署下半年經營工作。他指出，下半年，要進一步加壓奮進，以有效舉措推動完成全年目標任務。一是抓項目、穩規模，倒排工期、掛圖作戰，確保項目高效落地。二是抓創新、促轉型，積極探索新的業務模式，持續推進業務轉型。三是抓內控、防風險，做好風險分析，完善制度建設。四是抓處置、化不良，努力完成年度清收目標。五是抓科技、建系統，逐項分解、分步實施，確保取得實際成效。